刘强东“10年1元年薪”之约到期

10年1元年薪到期，刘强东的“零薪酬”神话是救赎还是枷锁？

2025年初，京东集团的一则低调公告引发市场震动：创始人刘强东“10年1元年薪”之约正式到期，这场始于2015年的“零薪酬”实验，曾被视为中国企业家精神的另类注脚——彼时京东刚在美国纳斯达克上市两年，面临盈利压力与“创始人套现”的质疑，刘强东以“未来10年只领1元年薪”的承诺，将个人利益与公司长期发展深度绑定，十年过去，当时间来到约定的终点，人们发现这场“零薪酬”神话的结局,远比最初设想的复杂。

一场“危机公关”还是“长期主义”？2015年的承诺背后

2015年，京东正处于关键转型期，尽管营收规模突破千亿元，但公司自2014年上市以来连续亏损，2014年净亏损高达49.96亿元，2015年前三季度亏损仍达28.6亿元，资本市场对中概股的信任危机尚未消散，“创始人上市即套现”的批评声不绝于耳，就在这样的背景下，刘强东在内部信中宣布：“未来10年，我的年薪降至1元，且不再持有任何公司股票，所有股权收益将放入一个信托基金，主要用于员工激励。”

这一举动迅速被舆论解读为“危机公关”，当时有媒体计算，刘强东持有的京东股权价值已超百亿元，1元年薪与其财富规模相比微不足道，更像是一种“姿态性”的自我标榜，但刘强东在后续采访中强调：“真正的企业家，应该把公司当成自己的孩子，而不是提款机。”他甚至将“零薪酬”与京东的“客户为先、诚信、协作、感恩、拼搏、担当”价值观绑定，称这是“对初心的一种回归”。

细究承诺细节，会发现其中的微妙之处，刘强东虽宣布“不再持有任何股票”，但当时他通过持股14.8%拥有京东80.5%的投票权，实际控制权并未动摇，所谓“股权收益放入信托基金”，也并非完全放弃——该信托基金的受益人是京东员工，但刘强东作为信托委托人，仍对基金使用有决定权，这种“名义放弃、实际控制”的设计，让“零薪酬”从一开始就带着理想主义与实用主义的混合色彩。

十年“零薪酬”的真实账单：成本节省与形象收益

从财务角度看，“10年1元年薪”为京东节省的成本微乎其微，以京东高管团队薪酬水平估算，刘强东若正常领取薪酬，年薪可能在千万量级，十年总成本不过数亿元，而京东2024年营收已突破1.3万亿元，这点成本几乎可以忽略不计，但这场“零薪酬”实验带来的形象收益,却远超数字本身。

在消费互联网的“烧钱时代”，京东以“重资产”模式自建物流体系，长期被外界质疑“效率低下”，刘强东的“零薪酬”，恰好成为对抗“短视资本”的符号——它向市场传递了一个信号：创始人愿意与公司共渡难关，而非追求短期套现，2016年，京东首次实现全年非美国通用会计准则下盈利，净利润达10亿元，媒体将此与刘强东的“零薪酬”承诺关联，称其“证明长期主义的胜利”。

更关键的是，这场承诺强化了刘强东在员工心中的“共情者”形象，京东内部数据显示，2015-2024年，京东员工数量从12万人增长至55万人，员工薪酬中位数年均增长12%，高于行业平均水平，2023年，京东宣布“共同富裕”计划，未来十年投入100亿元用于员工住房、子女教育等福利，这背后，“零薪酬”创始人无疑是最有力的精神旗帜。

但硬币的另一面是，“零薪酬”也成为了刘强东个人的“道德枷锁”，2022年，京东因“996工作制”被舆论质疑，有员工在社交媒体反问：“刘强东拿